Article | Quelle est la valeur ajoutée de la RPA pour les RH ?

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La RPA booste la productivité RH : découvrez pourquoi !

La RPA booste la productivité RH : découvrez pourquoi !

Pour les RH, des assistants virtuels peuvent apporter un soutien précieux. Les services RH ont énormément de raisons de mettre en place la RPA. La solution RPA leur permet de disposer d’assistants virtuels en grand nombre, auxquels ils peuvent déléguer les processus répétitifs. Grâce à la RPA, H4H peut révolutionner l’efficacité de votre entreprise.

Quelle est la valeur ajoutée de la RPA pour les RH ?

  • 5 à 10 fois plus de rapidité d’exécution des processus
  • 43 % des responsables SIRH indiquent l’automatisation comme ayant le plus fort impact sur leurs dépenses IT RH en 2019
  • Réduction moyenne du volume de travail de 32 % pour les gestionnaires RH
  • 72 % d’adoption de la RPA RH par les entreprises en production ou en phase pilote
  • Quels processus RH automatiser ?

    Les enjeux humains et stratégiques sont au cœur des missions de la fonction RH. Bien que L’accompagnement de l’entreprise et de ses salariés soit la mission la plus créatrice de valeur, les responsables RH ne peuvent pas y accorder le temps qu’ils souhaiteraient. En effet, ils sont cernés par les tâches administratives. Ainsi, en leur permettant d’automatiser plusieurs processus, la technologie de Robotic Process Automation (RPA) permet un gain de temps considérable. Voici quelques exemples de processus que H4H peut automatiser pour vous :

    GESTION DE LA PAIE
    Intégration de conventions collectives et règles communes, calcul de IJSS, Rétroactivité, Réintégration fiscale, Multi situations, etc…

    GESTION ADMINISTRATIVE
    Faire monter les équipes en compétences Automatisation des attestations, DUE, Gestion des tickets restaurant, Gestion des visites médicales, Annuaires professionnels, etc

    GESTION DES TEMPS DE TRAVAIL
    Faire monter les équipes en compétences Horaires et compteurs, Acquisition des données, Génération des variables, Suivi des activités, Badgage , Planification simple et complexe

    RECRUTEMENT
    Alimentation du vivier de candidatures, Tri/ Filtre des CVs et gestion des candidatures, Multidiffusion des offres, Gestion de la mobilité interne, etc...

    FORMATION
    Gestion des formations internes, Gestion des coûts de formation, Gestion des planning de formation, Gestion du CIF et DIF, Gestion des catalogues, etc…

    GESTION DE LA PERFORMANCE RH
    Entretiens individuels, Gestion des objectifs, Évaluations professionnelles, Gestion des primes, etc

    Registre unique du personnel, registre du CHSCT, registre des délégués du personnel, tous ces documents sont encadrés par des processus aux réglementations strictes. Les assistants virtuels proposés par H4H peuvent faciliter votre quotidien concernant ces réglementations.

    Ainsi, nos assistants virtuels peuvent devenir votre allié stratégique et garantir la conformité des documents. Par exemple, lors de l’entrée d’un nouvel employé dans l'entreprise, les robots peuvent automatiser la création et la mise à jour des documents légaux.

    Quelques exemples d’applications

  • Résolution de tickets de demande d’assistance pour les CSP Paie/ RH
  • Traitement de cas de paie similaires
  • Onboarding automatisé, avec envoi de documents administratifs aux collaborateurs
  • Enregistrement et alimentation des dossiers salariés
  • Quels sont les avantages de la RPA pour les RH ?

    Le temps retrouvé grâce à la RPA est une ressource précieuse pour les responsables RH. Ils peuvent ainsi se recentrer sur leur cœur de métier. De plus, l’automatisation des procédures RH est aussi essentielle pour les salariés. La RPA élimine les données de saisie RH et évite une éventuelle divulgation à la suite d’une fausse manipulation. La RPA peut se révéler très avantageuse pour les RH dans divers domaines tels que :

  • Réduction des coûts de gestion des processus
  • Maximisation de la productivité des centres de services RH/ Paie
  • Amélioration de la conformité
  • Minimisation des risques de non conformité
  • Minimisation des délais de traitement
  • Communication avec l’ensemble de vos outils/ logiciels RH (ERP, Boites Mails, SI Saas, etc…)
  • Maintenir les emplois
  • Faire monter les équipes en compétences
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